為進一步夯實干部隊伍建設(shè)根基，持續(xù)構(gòu)建科學精準的干部評價體系，健全“選育用管”全鏈條機制，助力人才梯隊實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)公司“干部隊伍結(jié)構(gòu)化”有關(guān)工作安排，近日，公司一季度中層干部試用轉(zhuǎn)正考核圓滿結(jié)束。此系列考核，以“考核程序規(guī)范化、綜合評價立體化、能力培養(yǎng)精準化”為主線，通過“三個聚焦”構(gòu)建全流程考核體系，為10名試用干部提供成長“試金石”，為企業(yè)發(fā)展筑牢人才“蓄水池”。

聚焦程序規(guī)范：筑牢考核“硬標尺”，打造陽光考核“生態(tài)圈”

“程序正義是干部考核的生命線”。人力資源部嚴格落實公司《中層干部任職試用期滿考核管理辦法》，構(gòu)建“制度先行、協(xié)同聯(lián)動、全程留痕”的考核機制。從考核方案制定到結(jié)果運用，每個環(huán)節(jié)都設(shè)置“質(zhì)量關(guān)卡”，既為干部提供公平競爭的平臺，也為組織選人用人提供科學依據(jù)；人力資源部牽頭建立干部成長檔案，動態(tài)跟蹤試用干部履職軌跡，提前梳理10名試用期滿干部名單，制定包含“考核流程、評分標準、責任分工”的專項方案。

聚焦多維評價：構(gòu)建立體“透視鏡”，繪就干部成長“全息像”

考核堅持“德才兼?zhèn)?、實績?yōu)先、公開公正”原則，采取“述職+民主測評+考察談話”三位一體的考核模式，試用期滿的中層干部圍繞“履職成效、創(chuàng)新突破、廉潔承諾”三方面述職，曬出崗位履職情況、重點工作成效、廉潔從業(yè)表現(xiàn)、未來工作規(guī)劃等“硬指標”，全面展現(xiàn)個人政治素養(yǎng)、價值觀、管理能力和業(yè)績成果。參會人員對述職干部進行民主測評，形成干部“立體畫像”。此外，考核組還同步開展“上下左右”全方位談話：向上聽取分管領(lǐng)導綜合評價，向下征求基層員工意見，向左向右與平級部門負責人交叉印證，讓“紙面述職”轉(zhuǎn)化為“實地驗真”。

聚焦成長導向：點亮履職“指明燈”，奏響擔當作為“進行曲”

緊扣干部培養(yǎng)核心目標，公司黨委以“三個聚焦”為切入點，為轉(zhuǎn)正干部定制“履職提升攻略”：

以學為先，夯實成長之基。中層干部必須保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感和“求知若渴”的主動性，從行業(yè)前沿技術(shù)到現(xiàn)代管理理念，從政策法規(guī)研讀到數(shù)字化工具應用，唯有持續(xù)拓寬知識邊界，才能在復雜多變的市場環(huán)境中突破認知瓶頸，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。

以進為勢，永葆奮斗姿態(tài)。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅期的重重挑戰(zhàn)，中層干部要始終保持“越是艱險越向前”的闖勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。無論是市場開拓中的艱難談判，還是項目攻堅中的技術(shù)瓶頸，都要以昂揚斗志沖鋒在前，將壓力轉(zhuǎn)化為突破重圍的動力，在逆境中開辟發(fā)展新路徑。

以責為任，彰顯擔當作為。針對部分干部存在的“躺平”傾向，公司黨委強調(diào)，中層干部作為企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，必須摒棄“等靠要”思想，主動認領(lǐng)“硬骨頭”任務。既要以“釘釘子”精神推動戰(zhàn)略部署落地生根，更要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪路奠基，在實干中書寫業(yè)績答卷。

以廉為尺，堅守紀律底線。鑒于崗位的特殊性，中層干部們要常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的警覺。從業(yè)務合作中的合規(guī)審查，到資源分配中的公平公正，都要以紀律紅線為標尺，確保權(quán)力在陽光下運行，維護企業(yè)風清氣正的政治生態(tài)。

中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正考核，是干部培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的用人導向。下一步，人力資源部將持續(xù)完善干部考核評價體系，深化考核結(jié)果運用，對優(yōu)秀干部優(yōu)先納入重點培養(yǎng)庫，對存在不足的干部開展專項能力提升培訓，推動干部成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，為打造“結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良”的干部隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。