為進一步貫徹落實集團及公司年度工作會會議精神，加快公司竣工項目結(jié)算進程，夯實各單位管理責(zé)任，3月19日，公司召開竣工未結(jié)算項目結(jié)算推進會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席，公司黨委委員、總會計師任全參加，公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會議。

劉建偉指出，各單位要提高站位，統(tǒng)一思想。認清未結(jié)算項目對企業(yè)資金鏈安全、市場拓展能力、可持續(xù)發(fā)展的三重制約，嚴格落實"一把手負責(zé)制"，強化結(jié)算推進工作"等不起、耗不起"緊迫意識，杜絕推諉扯皮；要健全機制，主動策劃。對于已竣未結(jié)項目，結(jié)合實際制定專項推進計劃，推行"一項目一方案"精準(zhǔn)施策，對于新開工項目、在建項目，應(yīng)加強過程結(jié)算工作；要強化考核，落實獎懲。設(shè)置月度、季度考核節(jié)點，與“三文明責(zé)任狀”指標(biāo)掛鉤，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)，強化結(jié)果導(dǎo)向；要全面復(fù)盤，促管理提升。通過結(jié)算攻堅，建立項目全周期復(fù)盤機制，錘煉商務(wù)成控人員專業(yè)能力，系統(tǒng)性促進企業(yè)管理體系升級與可持續(xù)發(fā)展動能培育。

會議系統(tǒng)梳理公司目前竣工未結(jié)算項目現(xiàn)狀，并從項目借款、應(yīng)收賬款賬齡、盈虧平衡點等維度進行深入剖析。會議要求各責(zé)任單位要強化財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動，形成協(xié)同推進機制，同時緊抓相關(guān)政策機遇，成立工作專班，加速推進已竣未結(jié)項目的確權(quán)工作，并通過獎懲機制、"定人、定時間、定目標(biāo)"工作法，系統(tǒng)執(zhí)行"1234"推進框架，確保結(jié)算工作三年清零目標(biāo)與創(chuàng)效增收。

會議還宣讀了《2025年公司竣工未結(jié)項目結(jié)算推進實施方案》，二級單位代表圍繞項目實際結(jié)算情況，就存在的問題、工作思路及舉措進行交流發(fā)言。

公司商務(wù)成控部、法律合規(guī)部相關(guān)人員，各二級單位行政負責(zé)人、商務(wù)副經(jīng)理及項目結(jié)算負責(zé)人參加會議。